“晒成绩、摆问题、明方向”中铁西北院召开2022年及2023年上半年经济运行分析会暨生产经营管理工作会

7月17日，公司2022年及2023年上半年经济运行分析会暨生产经营管理工作会在兰顺利召开，公司党委书记、执行董事廖小龙，副总经理(主持工作)李舟及其他领导班子成员、机关中层以上人员及各生产单位负责人共60余人参加会议。会议以“线上+线下”形式召开。

会上，各单位（部门）负责人汇报了生产经营、科技创新等重点工作推进情况、存在的问题和下一步工作计划。会议紧紧围绕公司2023年工作会议确定的各项目标任务，认真分析、总结经验、找准不足，安排部署下一阶段重点工作，进一步理清思路、统一认识，明确目标任务，提出保障举措，为推动企业持续稳健发展奠定坚实基础。

廖小龙充分总结公司2022年及2023上半年生产经营及管理工作取得的成效，深刻分析行业形势以及公司生产经营管理状况，并对下阶段工作提出了5个方面的要求，一是认清形势，正视不足，全力以赴推进重点工作。要准确把握企业运行情况，正视差距不足，对症施策、标本兼治，逐步逐项加以解决；要增强必胜之心，奋力攻坚克难，主动作为、勇挑重担，推动各项工作落到实处、取得实效。二是凝心聚力，补足短板，多措并举强化资金管理。要像抓经营一样抓效益，像抓订单一样抓现金流，着力推动“业财融合”，努力实现项目资金自平衡；常态化开展“双清”工作，层层压实责任，强化过程管控，坚决遏制“两金”大幅增长。三是笃定目标，砥砺前行，努力实现全年经营目标。要抓好今年剩余不足5个月的经营开发工作，在战略上打好攻坚战，在战术上打好歼灭战，确保实现全年经营目标。四是求真务实，苦练内功，全面提升管理创效水平。要始终坚持问题导向、结果导向，不断纠偏导正，校准前进方向，以深化大商务管理为契机，不断提升管理创效的能力和水平。五是统筹推进，融合创新，全面提升党建工作质量。要以主题教育为抓手，紧紧围绕年度指标任务这一中心工作，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。要不断加强廉政建设，常态化开展警示教育，营造风清气正干事创业的良好环境。

李舟充分肯定了过去一年经营工作取得的成绩，深刻分析了当前的形势任务，并对下一步重点工作提出要求，一是经营人员要开拓工作思路，进一步提升经营创新能力，提升承揽项目质量，勇挑引领企业高质量发展的重担；二要进一步激发科技创新活力，持续完善科技创新体制机制，强化科研经费管理，加强科研团队建设，提升科技攻关能力，激活科技创新引领公司发展的效能；三要始终坚持把强化风险管控摆在重要位置，牢固树立本质安全观，真正落实“质量是企业的生命”的管理理念，坚持高标准严要求，将风险防控无缝嵌入到各管理环节中，确保企业发展行稳致远；四要聚焦影响企业经济效益的突出问题，在大商务管理、双清、成本管控等方面下狠功夫，以务实管用的具体措施，深入推进提质增效，不断提升企业经济运行质量。