公司组织召开机关综合管理效能提升专题会议

      1月19日，公司党委书记、执行董事梁栋组织召开机关综合管理效能提升专题会议。公司在兰班子成员、机关各部门负责人参加会议。

 

      会上，与会人员剖析了综合办公室在岗位设置、合理分工、职责落实等工作开展情况，总结了机关部门管理工作开展经验，加深与会人员对管理改革实用价值的认同。

 

      梁栋强调，加强企业内部管理是企业永恒的主题，尤其是当前处于复杂的内外部发展环境，机关管理效能的提升对促进公司高质量发展具有重要的意义。机关各职能部门务必高度重视，深入总结和剖析公司当前管理资源配置与管理效能产出不相匹配，管理理念与公司高质量发展需求存有一定差距等显著问题，要以巡察整改和深化改革提升行动为契机，查摆问题根源，优化管理节点，进一步推动公司综合管理效能全面提升，助推公司深化改革向纵深发展。

 

      梁栋在会上针对机关管理效能提升行动，提出了“三个做好”和“三个着力”的总要求，做好管理计划，合理的管理计划对提高公司管理效率具有重要意义，可有效调度配置管理资源，通过追踪效果评估及时修正计划的可操作性，确保达到预期管理目标；做好管理流程化，要逐项认真梳理业务板块管理事项，建立清晰明确的管理流程，通过管理事项的可视化管理，提升对核心关键环节的有效管控，减少无效管理能耗；做好管理标准化，要根据实际工作中出现的问题实施固化执行规则，进一步明确标准化管理方向，为实现智慧化管理奠定重要基础。从思想理念着力，管理人员要高度重视先进管理理念的塑造和更新，为管理实践发挥强大的思想引导力；从能力水平着力，管理人员不但要做到知敬业、精专业、善学习，还要做到眼里有问题、脑中有思路、脚下有路子、手上有招数，为公司管理创效持续赋能；从工作方向着力，要努力推动服务型管理机关建设，做到管理职能与服务职能的全面深度融合，进一步提高公司管理质量和服务水平。